Un documento per sintetizzare tutte le osservazioni sulla riorganizzazione del servizio di emergenza-urgenza 118, sulle Case e sugli Ospedali di Comunità. L’hanno redatto i Sindaci del Distretto Sud Ovest dell’Asl CN1, trasmettendolo a Regione Piemonte, Azienda Zero, alla stessa Azienda sanitaria cuneese e alla Provincia.

Il Distretto Sud Ovest è quello più popoloso della provincia, il più esteso e quello con la minore densità abitativa. Al suo interno convivono realtà profondamente differenti, dalla città di Cuneo alle vallate montane, con esigenze organizzative e tempi di percorrenza molto diversi. Proprio queste peculiarità hanno spinto i Sindaci ad approfondire alcuni aspetti della proposta di riorganizzazione prima di esprimere una valutazione definitiva.

La riforma del 118

Al primo punto il rispetto dei parametri normativi, in cui si fissa l’obbligo di una postazione avanzata ogni 60 mila abitanti per le aree urbane, una ogni 350 chilometri quadrati per le extra urbane e una ogni 700 chilometri quadrati per le aree rurali e montane. “Chiediamo di conoscere puntualmente se l'attuale dotazione di postazioni avanzate nel Distretto Sud Ovest possa essere considerata coerente con i parametri previsti per popolazione servita ed estensione territoriale. Considerando che il distretto rappresenta il territorio più vasto dell'Asl CN1 e che la città di Cuneo da sola concentra una quota significativa delle richieste di soccorso provinciali (9%), appare opportuno comprendere se l'attuale presenza di tre postazioni avanzate sia effettivamente sufficiente o se, al contrario, sarebbe opportuno valutare l'istituzione di ulteriori postazioni”.

I Sindaci si soffermano poi sul fenomeno del cosiddetto “overlapping”, la sovrapposizione tra più interventi di soccorso nello stesso momento: “Dai dati pubblici di Azienda Zero e da quelli riportati nello studio AGM Project Consulting, emerge che una quota rilevante dei codici gialli (37%) e rossi (30%) viene gestita da mezzi non medicalizzati. Considerando che secondo la Società Italiana Sistema 118 il tasso di sovrapposizione non dovrebbe superare il 10%, chiediamo quale sia l'incidenza reale dell'overlapping sulle missioni ad alta priorità e quali siano i dati puntuali relativi alle sovrapposizioni degli interventi”. Nel documento si chiede anche quale sia la percentuale di codici gialli e rossi privi di supporto medico nelle tempistiche previste dalla normativa (8 minuti per le aree urbane, 20 minuti per le aree extra-urbane e montane) a casa dell’indisponibilità contemporanea delle risorse avanzate.

Le analisi evidenziano infatti picchi con anche venti missioni contemporanee a livello provinciale e numerose sovrapposizioni di eventi ad elevata gravità: “Situazioni che appaiono difficilmente gestibili con sole cinque automediche provinciali”.

Tra le richieste anche garanzie sull’uniformità dei tempi di risposta: “Pur prendendo atto del rispetto dei tempi medi provinciali, emerge una significativa disomogeneità tra i diversi Comuni”: “La disponibilità di servizi sanitari tempestivi e adeguati rappresenta infatti non solo una garanzia di tutela della salute, ma anche un elemento fondamentale per la permanenza delle persone nei territori montani e per la loro attrattività. Un eventuale indebolimento della rete dell'emergenza territoriale rischierebbe di aumentare il senso di isolamento delle comunità delle terre alte e di contribuire, insieme ad altri fattori, ai processi di spopolamento che da anni interessano queste aree”.

Numerosi chiarimenti richiesti anche sul ruolo dell’elisoccorso, ritenuto “fondamentale per garantire l'equità territoriale del sistema”, sull’eliminazione dell’Automedica h12 di Dronero e della nuova postazione di soccorso base di Borgo San Dalmazzo, oltre che sulla disponibilità di personale medico e sull’effettiva sostenibilità del sistema proposto: “Dai dati presentati emerge che il sistema dispone attualmente di circa 80 mila ore annue di attività medica, delle quali una quota significativa deriva da prestazioni aggiuntive. Ci domandiamo quindi se l'obiettivo debba necessariamente essere la riduzione della presenza medica territoriale oppure se sia possibile individuare forme organizzative capaci di valorizzare e progressivamente stabilizzare questo patrimonio professionale”. “Chiediamo quali azioni concrete la Regione intenda mettere in campo per aumentare l'attrattività del sistema dell'emergenza territoriale e se una riduzione delle postazioni mediche non rischi di determinare un ulteriore aggravamento dei carichi e delle condizioni di lavoro”, scrivono i Sindaci nel documento, chiedendo garanzie e chiarimenti non solo sulla disponibilità di personale medico, ma anche e soprattutto di quello infermieristico.

“Comprendiamo - proseguono le osservazioni - la necessità di garantire la sostenibilità del sistema e di affrontare le criticità organizzative esistenti. Tuttavia, riteniamo che il principio guida di qualsiasi riorganizzazione debba essere il miglioramento della qualità e dell'equità del servizio reso ai cittadini. Per questo motivo chiediamo che venga dimostrato, attraverso dati oggettivi e simulazioni trasparenti, come il modello proposto sia effettivamente migliorativo rispetto alla situazione attuale non soltanto sotto il profilo organizzativo, ma anche sotto quello della tutela della salute delle persone. Le sfide che attendono il sistema sanitario, dall'invecchiamento della popolazione alla carenza di alcune professionalità, dalla gestione delle cronicità alla sostenibilità economica, richiedono infatti sempre più una visione unitaria e una capacità di fare rete tra tutte le istituzioni coinvolte”.

Case e Ospedali di Comunità

Una corposa parte del documento è dedicata, poi, alla richiesta di aggiornamenti sullo stato di attuazione effettiva della rete di Case e Ospedali di Comunità: i Sindaci chiedono quali strutture sono già pienamente operative, quali sono in via di implementazione e quali sono le tempistiche per il completamento dell’offerta assistenziale. Le richieste riguardano anche le dotazioni strumentali, l’attuazione del sistema informatico unico per integrare il lavoro dei diversi professionisti, il ruolo dei medici operanti nelle strutture e i temi legati alla comunicazione e al coinvolgimento del territorio: “Le Case della Comunità rappresentano una delle principali innovazioni introdotte dal Pnrr nel sistema sanitario territoriale. Tuttavia, dalla percezione raccolta sul territorio emerge come molti cittadini, ma anche numerosi amministratori locali, non abbiano ancora una piena comprensione delle funzioni, delle modalità di accesso e dei servizi effettivamente erogati all'interno delle strutture. Chiediamo quali iniziative di comunicazione e informazione siano previste per illustrare ai cittadini il ruolo delle Case della Comunità e dell'Ospedale di Comunità”.

Parallelamente, i Sindaci del Distretto Sud Ovest dell’Asl CN1 chiedono di “mantenere la massima attenzione sul tema dei medici di Medicina Generale”: “Il medico di famiglia rappresenta infatti il primo presidio di sanità pubblica presente sul territorio, il professionista che meglio conosce la storia clinica, familiare e sociale dei propri assistiti e il primo anello della catena dell'assistenza sanitaria. È spesso il punto di riferi mento più vicino e accessibile per i cittadini, in particolare per le persone anziane, fragili e  affette da patologie croniche. Questa funzione assume un valore ancora più rilevante nei piccoli Comuni e nelle aree montane, dove la presenza del medico di famiglia rappresenta spesso l'unico presidio sa nitario stabile e continuativo a disposizione della popolazione. Chiediamo pertanto che la programmazione sanitaria continui a considerare prioritario il mantenimento di una capillare presenza dei medici di Medicina Generale, con particolare attenzione ai territori periferici e ai piccoli Comuni, affinché l'innovazione organizzativa rappresentata dalle Case della Comunità possa tradursi in un rafforzamento, e non in un indebolimento, della medicina di prossimità”.

“Le Case della Comunità e l'Ospedale di Comunità - conclude il documento - rappresentano un investimento importante per il nostro territorio e uno dei principali interventi finanziati attraverso il Pnrr. È però necessario ricordare che il finanziamento ha consentito principalmente la realizzazione e l'adeguamento delle strutture fisiche. La vera sfida inizia adesso. Il successo di questo progetto non si misurerà dalla qualità degli edifici inaugurati, ma dalla capacità di renderli luoghi realmente vissuti, dotati di professionalità, competenze, tecnologie e servizi in grado di produrre benefici concreti per i cittadini e di rafforzare la sanità territoriale”.

Contestualmente alla trasmissione del documento, il comitato dei Sindaci ha ribadito la richiesta di un nuovo incontro (l’ultimo lo scorso 5 giugno) con i rappresentanti della Regione Piemonte e di Azienda Zero.

La Regione Piemonte, dopo aver preso atto della sentenza del TAR Piemonte relativa alla procedura per il Nuovo Centro Unico di Prenotazione regionale, ha confermato la propria volontà di dare immediata esecuzione a quanto disposto dal giudice amministrativo.

In coerenza con la decisione del TAR, la commissione esaminatrice avvierà da subito la rivalutazione della sostenibilità e congruità dell'offerta aggiudicataria, con l’obiettivo di completare il percorso entro trenta giorni, nel pieno rispetto delle regole di gara, della trasparenza amministrativa e dell’interesse pubblico.

La priorità annunciata resta quella di “garantire ai cittadini piemontesi un sistema di prenotazione moderno, efficiente, affidabile e capace di sostenere concretamente il governo delle liste d’attesa”.

La sentenza non mette in discussione la necessità strategica del Nuovo CUP regionale, ma richiede un supplemento di valutazione tecnica sulla congruità dell’offerta. La Regione e Azienda Zero, da parte loro, hanno dichiarato di voler assicurare che ogni passaggio sia svolto nel rispetto delle indicazioni del giudice: “Resta naturalmente fermo che ogni attività sarà condotta fatte salve le eventuali iniziative giudiziarie o amministrative che l’attuale aggiudicatario ritenesse di intraprendere nelle sedi competenti”.

“Non ci sarà alcun arretramento sull’obiettivo politico e amministrativo: il Piemonte deve dotarsi di strumenti digitali più forti, più integrati e più vicini ai bisogni dei cittadini — precisano dalla Regione —. La sanità digitale è una leva essenziale per migliorare l’accesso alle cure, ridurre i tempi di attesa, rendere più efficiente il sistema sanitario regionale e garantire a tutti i cittadini il diritto e l’accesso alle visite e alle prestazioni offerte dalla sanità pubblica. La Regione continuerà a seguire il procedimento con la massima attenzione, tutelando l’interesse pubblico, la continuità dei servizi e la piena legittimità dell’azione amministrativa”.

Riceviamo e pubblichiamo.

Si possono costruire nuove Case di Comunità, inaugurare nuovi servizi e aprire nuovi reparti. Ma senza infermieri tutto questo rischia di rimanere soltanto sulla carta.

È la posizione espressa dagli Ordini delle Professioni Infermieristiche di Torino e Cuneo in merito al dibattito emerso in queste ore sulla possibilità di reclutare infermieri attraverso Amos per garantire il funzionamento delle Case e degli Ospedali di Comunità previsti dal PNRR.

"Gli infermieri per il sistema sanitario non sono lavoratori in affitto e non possono essere trattati come una merce da reperire sul mercato ogni volta che il sistema sanitario non riesce a programmare il proprio fabbisogno di personale", afferma Ivan Bufalo, presidente dell’Ordine delle Professioni Infermieristiche di Torino e presidente del Coordinamento degli OPI del Piemonte, che interviene per richiamare l’attenzione su quella che considera una deriva pericolosa per il futuro della professione e della sanità pubblica.

Secondo OPI Torino e OPI Cuneo, la questione non può essere liquidata come una semplice scelta organizzativa o gestionale.

"Il problema è che si continua a discutere di come trovare infermieri senza affrontare il motivo per cui gli infermieri non scelgono più di lavorare nel Servizio sanitario pubblico. È un approccio miope che rischia di nascondere sotto il tappeto problemi ormai strutturali", osserva Remo Galaverna, presidente dell’Ordine delle Professioni Infermieristiche di Cuneo. "La carenza infermieristica non si risolve creando nuovi meccanismi di reclutamento, ma rendendo nuovamente attrattiva una professione che da anni denuncia stipendi insufficienti, carichi di lavoro crescenti, aggressioni, scarse prospettive di carriera e condizioni organizzative sempre più difficili".

Per gli Ordini, il rischio è quello di considerare strumenti di intermediazione come una risposta strutturale a una crisi che ha invece origini ben più profonde.

"Gli infermieri sono professionisti sanitari iscritti a un Ordine, titolari di autonomia professionale e responsabili di atti complessi che incidono direttamente sulla salute delle persone. Non sono una risorsa fungibile da movimentare attraverso meccanismi di somministrazione di lavoro", sottolinea Bufalo. "Continuare a ragionare in questi termini significa svilire il valore professionale, sociale e scientifico dell’infermieristica".

Gli Ordini ribadiscono che l’inserimento degli infermieri nel sistema sanitario deve avvenire prioritariamente attraverso il rapporto di dipendenza con il Servizio Sanitario Nazionale, con le strutture private e private accreditate oppure attraverso forme di autentico esercizio libero-professionale.

"Modelli fondati sulla somministrazione di lavoro tramite enti in house, cooperative o altri intermediari rischiano di collocare la professione infermieristica in una dimensione che non le appartiene e che non è coerente con il suo status giuridico e con il ruolo strategico che svolge all’interno del sistema salute", osserva Galaverna.

OPI Torino e OPI Cuneo evidenziano inoltre una contraddizione che rischia di compromettere gli stessi obiettivi della riforma territoriale.

"Si stanno investendo centinaia di milioni di euro nella costruzione di Case e Ospedali di Comunità, ma si continua a ignorare la questione fondamentale: chi ci lavorerà?", evidenzia Bufalo. "Senza infermieri sufficienti e adeguatamente valorizzati il rischio è quello di inaugurare strutture che faticano a garantire i servizi per cui sono state progettate. Prima delle mura servono i professionisti".

Particolarmente critica la valutazione degli Ordini rispetto a chi sostiene tali modelli come soluzione alla carenza di personale.

"Sconcerta che, di fronte a una crisi senza precedenti della professione infermieristica, qualcuno ritenga che la risposta sia individuare nuovi intermediari anziché pretendere migliori condizioni di lavoro, valorizzazione economica, assunzioni stabili e percorsi di crescita professionale", afferma Galaverna. "Difendere gli interessi collettivi significa battersi perché gli infermieri e tutti gli altri professionisti sanitari scelgano di restare nel servizio pubblico, non costruire scorciatoie che rischiano di alimentare ulteriormente la precarizzazione".

Gli Ordini richiamano infine la politica regionale e nazionale ad assumere una posizione chiara.

"Se oggi mancano gli infermieri, non è soltanto per un numero insufficiente di professionisti disponibili, ma anche perché il sistema ha progressivamente smesso di essere attrattivo", conclude Bufalo. "Continuare a ignorare questa realtà significa rinviare il problema e condannare il servizio sanitario a rincorrere emergenze sempre più gravi. La politica deve decidere da che parte stare: dalla valorizzazione delle professioni sanitarie o dalla loro progressiva precarizzazione. Su questo punto non possono esistere ambiguità".

OPI Cuneo - OPI Torino

Il dibattito emerso nelle ultime ore in merito al reclutamento di infermieri tramite Amos per il funzionamento delle Case e degli Ospedali di Comunità in Piemonte apre una riflessione più ampia sulle modalità di organizzazione dei servizi sanitari territoriali e sul ruolo della professione infermieristica all’interno del Servizio Sanitario Regionale. La questione, al centro dell’attenzione delle organizzazioni di rappresentanza professionale, viene letta come un passaggio che potrebbe avere ricadute non solo organizzative, ma anche strutturali sul sistema di reclutamento e gestione del personale sanitario.

In questo contesto, Nursing Up evidenzia la necessità di un confronto trasparente sul modello che si intende adottare per garantire il funzionamento delle strutture territoriali, in una fase in cui la carenza di infermieri continua a rappresentare una delle principali criticità del sistema sanitario.

"La discussione in corso richiede una valutazione complessiva sugli effetti che le diverse soluzioni organizzative possono produrre sul sistema sanitario e sulla professione. È importante che ogni scelta venga letta all’interno di un quadro più ampio, che tenga conto della sostenibilità del sistema e della necessità di garantire continuità assistenziale", osserva Claudio Delli Carri, segretario regionale Nursing Up Piemonte e Valle d’Aosta.

Secondo il sindacato, il tema del reclutamento degli infermieri nelle Case e negli Ospedali di Comunità non può essere affrontato esclusivamente come una risposta a esigenze immediate, ma deve essere inserito in una strategia complessiva di rafforzamento della sanità pubblica e di valorizzazione delle professioni sanitarie. "Il punto centrale resta la capacità del sistema di rendere la professione infermieristica attrattiva e riconosciuta. Non è solo una questione numerica, ma di condizioni di lavoro, prospettive di crescita e riconoscimento del ruolo professionale", prosegue Delli Carri.

Nursing Up richiama inoltre la necessità di una programmazione coerente delle risorse professionali. A distanza di quattro anni dall’emanazione del Decreto Ministeriale 77/2022, che ha definito il modello organizzativo della sanità territoriale e delle nuove Case e Ospedali di Comunità, il sindacato ritiene legittimo interrogarsi sulle ragioni che oggi portano a valutare strumenti straordinari per reperire personale infermieristico.

"Dopo quattro anni dall’avvio della riforma territoriale, non possiamo accettare che si arrivi a discutere di soluzioni che rischiano di configurarsi come scorciatoie organizzative. Una situazione che richiama altre esperienze già viste, come l’utilizzo dei concorsi di Azienda Zero di fatto come meccanismo di mobilità del personale, anziché attraverso gli istituti regionali previsti dall’ordinamento. La sanità pubblica ha bisogno di programmazione, regole certe e investimenti strutturali sulle persone", sottolinea Delli Carri.

L’organizzazione sindacale richiama inoltre l’attenzione sulla necessità di politiche strutturali che intervengano sulle cause della carenza di personale infermieristico, con particolare riferimento alle condizioni lavorative, alla valorizzazione economica e ai percorsi di carriera.

In questa prospettiva, Nursing Up sottolinea come il rafforzamento della sanità territoriale debba essere accompagnato da interventi coerenti sul piano delle risorse umane, evitando risposte emergenziali.

"Il sistema sanitario regionale deve mantenere una visione chiara e coerente sul futuro della professione infermieristica. Solo attraverso un investimento reale sulle persone sarà possibile garantire la tenuta e la qualità dell’assistenza sul territorio", conclude Delli Carri.

Dal 18 al 20 giugno Lecce ha ospitato il convegno nazionale ECM del Festival Pe(n)sa Differente, appuntamento ormai centrale nel panorama italiano dedicato ai Disturbi della Nutrizione e dell’Alimentazione (DNA) e all’obesità. L’evento, ospitato al Polo BiblioMuseale e organizzato da Salomè OdV e Big Sur con la collaborazione di ASL Lecce e numerosi partner scientifici, ha riunito professionisti, ricercatori e clinici provenienti da tutta Italia per fare il punto sullo stato dell’arte nella prevenzione, cura e riabilitazione dei disturbi alimentari e dell’obesità.

Tra le realtà presenti all’incontro nazionale anche il territorio cuneese, rappresentato dall’équipe del Centro DAN dell’ASL CN1, diretta dalla dottoressa Anna Maria Pacilli, psichiatra psicoterapeuta del Dipartimento di Salute Mentale, che ha partecipato alla sessione poster presentando un contributo scientifico dal titolo “Ridare significato al movimento: l’importanza della dimensione ludica e collettiva nel trattamento dei DNA”.

Un progetto nato a Cuneo: il movimento come risorsa terapeutica

Il lavoro presentato a Lecce racconta un’esperienza concreta sviluppata sul territorio cuneese grazie alla collaborazione tra il Dipartimento di Salute Mentale dell’ASL CN1, l’associazione A-Fidati, Comipa e Bisalta Vita.

L’idea nasce da una riflessione importante: per molti anni l’attività fisica è stata osservata con cautela nel trattamento dei disturbi alimentari, soprattutto per il rischio che potesse trasformarsi in comportamento compulsivo. Le più recenti evidenze scientifiche suggeriscono però che, se inserito all’interno di un percorso strutturato, il movimento possa diventare uno strumento terapeutico capace di favorire benessere psicologico, relazioni sociali e una percezione più equilibrata del proprio corpo.

Partendo da queste considerazioni, il Centro DAN ha sviluppato un percorso di movimento consapevole, affidato alla guida del docente di Scienze Motorie Gian Maria Cherasco e rivolto ai giovani seguiti dal servizio. Le attività si svolgevano nel periodo post-prandiale (dopo i pasti) e avevano l’obiettivo di riportare il movimento alla sua dimensione più autentica: anziché uno strumento per consumare calorie o controllare il peso, diventava un’occasione di gioco, relazione e conoscenza del proprio corpo.

Quarantotto sessioni tra attività indoor e outdoor

Nel corso del 2025 sono state realizzate 48 sessioni di esercizio fisico collettivo, che hanno coinvolto pazienti affetti da anoressia nervosa e binge eating disorder.

Le attività sono state organizzate sia all’aperto, nelle aree verdi limitrofe alla struttura, sia all’interno della “Yurta”, spazio realizzato dal Centro Diurno di Cuneo e già utilizzato per iniziative di promozione della salute, educazione ambientale e benessere psicofisico.

L’intervento si è concentrato su due obiettivi principali: da un lato aiutare i partecipanti a superare l’ossessione del controllo, spostando l’attenzione dal conteggio delle calorie al piacere del gesto motorio e alla scoperta del funzionamento del proprio corpo; dall’altro favorire la risocializzazione attraverso il gioco e lo sport, utilizzati come strumenti per facilitare l’interazione e la costruzione di relazioni positive.

Il valore del “fare insieme”

I risultati osservati dall’équipe hanno evidenziato come la componente ludica rappresenti un elemento fondamentale per favorire l’adesione al trattamento. Attraverso il gioco e il movimento condiviso, i partecipanti hanno potuto vivere il proprio corpo non come un oggetto da giudicare, ma come uno strumento di relazione con gli altri.

Le conclusioni del progetto sottolineano infatti come un approccio ludico e collettivo possa contribuire al recupero della persona sotto molteplici aspetti — fisiologico, psicologico e sociale — promuovendo una migliore qualità della vita e una percezione corporea più integrata e meno patologica.

Il tema del festival: “Abitare il limite”

L’edizione 2026 del Festival Pe(n)sa Differente si è svolta sotto il titolo “Abitare il limite”, un invito a ripensare il corpo, la salute mentale e la cura non come superamento forzato dei confini, ma come capacità di sostare nelle zone di fragilità e trasformazione.

Giunto alla diciannovesima edizione, il festival continua a rappresentare un punto di riferimento nazionale per il confronto tra professionisti, ricercatori, associazioni e cittadini, creando un ponte tra scienza, arte, educazione e partecipazione civica per contrastare stigma, discriminazioni e stereotipi legati al corpo e al peso.

Nel corso del convegno gli esperti hanno ribadito come obesità e disturbi della nutrizione e dell’alimentazione costituiscano una delle sfide più complesse per la sanità pubblica contemporanea. Tra i temi affrontati figurano le alterazioni dei sistemi di regolazione dell’appetito e della ricompensa, la disregolazione emotiva, l’influenza dei media digitali nella costruzione dell’immagine corporea, i concetti emergenti di food addiction e food noise e le nuove prospettive terapeutiche e farmacologiche.

Particolarmente apprezzata anche la sessione “Rising Stars 2026 – Abitare la ricerca”, dedicata a giovani studiosi e specializzandi impegnati nella presentazione di progetti innovativi e nuove prospettive di intervento.

Per tre giorni Lecce si è trasformata in un luogo di incontro tra arte, scienza e comunità, con performance, installazioni e momenti di confronto pubblico ospitati negli spazi del Convitto Palmieri.

La partecipazione dell’équipe cuneese ha rappresentato un’importante occasione per confrontarsi con altre realtà e condividere a livello nazionale un’esperienza nata sul territorio e fondata su un principio semplice ma innovativo: restituire al movimento il suo significato originario di benessere, relazione e piacere, trasformandolo da possibile sintomo a preziosa risorsa terapeutica.

Le fotografie a corredo dell’articolo sono di Veruska Verista, fotografa free-lance.

“Una vergogna regionale scaricata sulle famiglie. Riboldi venga subito in Commissione e dica quante persone sono rimaste senza fornitura”. Lo scrivono in un comunicato stampa le consigliere regionali di AVS Giulia Marro, Valentina Cera e Alice Ravinale: il riferimento è alla questione dei ritardi nella consegna dei pannoloni per anziani e non autosufficienti: “Altro che problema logistico: è il fallimento della Regione nel garantire dignità, cura e diritti alle persone non autosufficienti”, scrivono le tre esponenti di Alleanza Verdi e Sinistra. Di seguito l’intervento completo.

“Quella dei pannoloni che non arrivano non è una storia di pacchi in ritardo. È una storia di persone anziane, persone non autosufficienti, persone con disabilità, caregiver e famiglie lasciate sole davanti a un bisogno essenziale. È una storia di dignità negata, di cura scaricata sulle spalle di chi già fatica, di cittadine e cittadini costretti a comprare di tasca propria ciò che il servizio sanitario pubblico avrebbe dovuto garantire. In queste settimane ci stanno arrivando segnalazioni private di tanti, troppi disservizi. Persone che aspettano consegne mai arrivate, famiglie che non riescono a parlare con nessuno, forniture insufficienti o sbagliate, pacchi lasciati in modo inadeguato, pensioni minime usate per acquistare pannoloni che dovevano essere garantiti gratuitamente. Ci hanno scritto persone con 600 euro al mese di pensione che hanno dovuto comprarsi per mesi i presidi che non arrivavano. Questa non è burocrazia: è abbandono. La Regione conosceva il problema da mesi. Le prime segnalazioni pubbliche sono emerse già a dicembre 2025. Poi la questione è arrivata in Consiglio regionale attraverso gli atti ispettivi di Fabio Isnardi e Pasquale Coluccio, che hanno portato all’attenzione della Giunta ritardi, mancate consegne, forniture difformi e difficoltà vissute dalle famiglie. Nonostante questo, il problema ha continuato a trascinarsi, attraversando diversi territori: Cuneese, Alessandrino, Torinese, Astigiano, Vercellese. Una sanità a macchia di leopardo, dove il diritto alla cura dipende da dove vivi e da quanto riesci a resistere. L’assessore Riboldi oggi definisce la situazione ‘inaccettabile’, annuncia penali per circa 800 mila euro e il passaggio ad AMOS dal 1° luglio. Ma se è inaccettabile, allora qualcuno deve rispondere. Perché non è accettabile scoprire il problema quando è già esploso. Non è accettabile cambiare gestore dopo mesi di disservizi e pretendere che questo chiuda la partita. Non è accettabile che le penali restino una questione tra uffici, ASL e fornitori, mentre le famiglie hanno pagato con il proprio portafoglio e con la propria fatica quotidiana. E c’è di più: il subentro di AMOS era già stato annunciato a marzo come soluzione prevista dal mese di maggio. Siamo a fine giugno e il servizio non è ancora passato stabilmente alla nuova gestione. Prima maggio, poi luglio: nel frattempo cittadine, cittadini, caregiver e persone non autosufficienti continuano a subire ritardi, incertezze e mancate risposte. È l’ennesima presa in giro. In Piemonte sono circa 83 mila le persone beneficiarie o aventi diritto alla fornitura pubblica di questi dispositivi. Non tutte sono state necessariamente coinvolte dai disservizi, ma il problema ha attraversato più territori e ha colpito molte famiglie già gravate da condizioni di cura complesse. La Giunta Cirio non può cavarsela con una conferenza stampa, qualche penale e un cambio di gestore annunciato due volte. Quando una persona non autosufficiente resta senza pannoloni, il problema non è logistico: è sanitario, sociale e politico. Chiederemo alla Regione con urgenza di riferire in Commissione Sanità, alla presenza dei soggetti coinvolti nella gestione del servizio, a partire da ASL Asti, SCR e AMOS; di pubblicare un monitoraggio ASL per ASL su persone in attesa, consegne mancate, ritardi medi, forniture errate o insufficienti, reclami ricevuti ed evasi; di attivare subito scorte ponte per tutte le persone rimaste senza fornitura; e di prevedere una procedura semplice e retroattiva di rimborso — non un click day, per intenderci — per le famiglie che hanno dovuto acquistare di tasca propria dispositivi che il servizio sanitario pubblico avrebbe dovuto garantire”.

Sabato 27 giugno, nell’ambito del Convegno regionale Valle d’Aosta, Piemonte e Liguria dell’Associazione Urologi che si terrà ad Aosta, il dottor Paolo Mondino, direttore sostituto della Struttura complessa di Urologia dell’ospedale di Savigliano, presenterà i risultati e l’esperienza maturata dal reparto con il nuovo trattamento ambulatoriale TPLA-Echo Laser.

“Con la donazione del software da parte dell’associazione Amici dell’Ospedale di Savigliano e la fornitura delle fibre laser da parte dell’Asl CN1 - spiega il dottor Mondino - , circa un anno fa è iniziato il training, prima con il  il collega Diego Rosso e successivamente con Riccardo Rossi,  presso i Centri di Firenze e Verona. Attualmente l’unico altro Centro in Piemonte a disporre di tale tecnologia è l’Ospedale Molinette. Una volta completato il periodo di formazione, si è avviata l’attività operatoria nel nostro Centro. La metodica, che può essere svolta in sala endoscopica di Urologia senza il supporto anestesiologico, prevede il ricovero ambulatoriale del paziente in mattinata e la dimissione nel pomeriggio”.

La TPLA (termoablazione laser transperineale) si basa sull’applicazione mirata intraprostatica di calore tramite fibre laser che porta alla “distruzione” selettiva del tessuto prostatico in eccesso senza intaccare le strutture sane circostanti. Previa approvazione da parte del Comitato Etico e in casi selezionati, può anche essere utilizzata per il trattamento focale dei tumori prostatici.

“Il grande vantaggio di questa metodica - spiega ancora Mondino - è che può essere eseguita con sola anestesia locale e con l’ausilio di ipnosi laddove il paziente sia favorevole. In corso di intervento si elimina, mediante l’utilizzo del laser, sotto il controllo ecografico, il tessuto prostatico ingrossato senza coinvolgere strutture critiche come la capsula prostatica, l’uretra o il retto. Per questo motivo si riducono in  modo sensibile le possibili complicanze post operatorie dei più comuni interventi disostruttivi e il rischio di eiaculazione retrograda”.

L’estrema rapidità della procedura, la mini invasività e l’assenza di sanguinamento, fanno si che sia ideale per pazienti più anziani, con comorbidità e in terapia anticoagulante che altrimenti non potrebbero essere candidabili ad intervento chirurgico. Dopo un paio di settimane dall’intervento i sintomi urinari progressivamemte migliorano e il risultato definitivo si stabilizza nell’arco di 1-2 mesi.

Questa recente metodica è ormai consolidata come sicura ed efficace e trova riscontro anche nelle recenti linee guida della Società Europea di Urologia diventando una alternativa alla disostruzione endoscopica con energia bipolare o laser perlopiù in pazienti anziani, con comorbidità per i quali è controindicato un intervento chirurgico in anestesia.

La Giunta regionale, nella seduta odierna, ha proceduto alla designazione dei direttori delle Direzioni regionali Giunta e Sanità per il prossimo triennio. La Direzione della Giunta regionale sarà affidata ad Angelo Robotto, mentre Antonino Sottile è stato confermato alla guida della Direzione Sanità.

Responsabile della Direzione Ambiente, Energia e Territorio dal 2024, Robotto vanta una consolidata esperienza nella pubblica amministrazione. Nel corso della sua carriera ha ricoperto, tra gli altri, gli incarichi di direttore generale di Arpa Piemonte e di Ires Piemonte, maturando competenze di alto profilo nei settori dell’ambiente, della sicurezza, delle politiche sociali e delle procedure amministrative e legali. A partire dal 7 luglio, assumerà la guida della Direzione Giunta, mantenendo l’interim della Direzione Ambiente, Energia e Territorio fino alla nomina del nuovo direttore per il quale verrà avviata a breve la procedura di selezione.

"La nomina di Angelo Robotto rappresenta una scelta fondata sul merito, sulle competenze e sulla profonda conoscenza della macchina amministrativa regionale – dichiara il presidente della Regione Piemonte, Alberto Cirio –. Nel corso degli anni ha dimostrato capacità di governo dei processi complessi, rigore nella gestione amministrativa e una visione strategica nell’affrontare dossier di particolare rilevanza per il Piemonte. Sono qualità che oggi mettiamo a disposizione della Direzione della Giunta regionale, un ruolo centrale per garantire efficacia, coordinamento e capacità di attuazione delle politiche regionali. A lui rivolgo i migliori auguri di buon lavoro, certo che saprà affrontare questo nuovo incarico con la professionalità e il senso delle istituzioni che ne hanno sempre contraddistinto l’operato".

"Desidero inoltre esprimere un sincero e sentito ringraziamento a Paolo Frascisco, che conclude il proprio percorso nell’amministrazione regionale per raggiunti limiti di quiescenza - aggiunge il presidente - In questi anni ha assicurato un contributo prezioso, caratterizzato da competenza, disponibilità e spirito di servizio. A nome della Regione Piemonte rivolgo a lui la nostra gratitudine per la dedizione e l’impegno con cui ha operato a favore dell’istituzione e della comunità piemontese nel corso della sua lunga carriera".

Per quanto riguarda la Direzione Sanità, la Giunta regionale ha confermato Antonino Sottile alla guida della struttura per il prossimo triennio. Sottile, medico chirurgo, è direttore della Sanità della Regione Piemonte dal luglio 2023. In precedenza è stato direttore generale della Fondazione del Piemonte per l’Oncologia – IRCCS di Candiolo e componente della Cabina di Regia nazionale per l’Health Technology Assessment (HTA) presso il Ministero della Salute, maturando una significativa esperienza nella programmazione e nella governance dei sistemi sanitari.

"La conferma di Antonino Sottile si inserisce in una scelta di continuità amministrativa e gestionale in uno dei settori più strategici dell’azione regionale – dichiarano il presidente Alberto Cirio e l’assessore alla Sanità Federico Riboldi –. La sanità rappresenta non soltanto il principale ambito di investimento della Regione, ma anche il servizio pubblico che più direttamente incide sulla qualità della vita dei cittadini. Per questo riteniamo fondamentale proseguire il percorso avviato, valorizzando le competenze e l’esperienza maturate in questi anni".

"Nei prossimi anni - aggiungono Cirio e Riboldi - il lavoro della Direzione sarà orientato al conseguimento di obiettivi chiari e misurabili: il mantenimento del rigore nella gestione delle risorse pubbliche, il rafforzamento e il rilancio della sanità pubblica piemontese, la riduzione delle liste d’attesa, il potenziamento dei servizi territoriali e l’attuazione del piano di edilizia sanitaria, che rappresenta uno degli investimenti più significativi per il futuro del sistema sanitario regionale. Si tratta di sfide decisive per garantire ai cittadini cure sempre più accessibili, efficienti e di qualità".

Volantini diffuso da un’organizzazione sindacale della sanità che inviterebbero velatamente gli operatori a passare al privato, in questo caso Amos. Il caso è sollevato da Giovanni La Motta, commissario straordinario Fials Cuneo. Di seguito l’intervento completo.

"Ha suscitato sorpresa e non poche perplessità tra gli operatori sanitari il volantino diffuso in questi giorni da un’organizzazione sindacale che, anziché concentrarsi sul rafforzamento del servizio pubblico, sembra indicare nel passaggio al privato la risposta alle difficoltà vissute da molti professionisti della sanità. Il messaggio è tanto semplice quanto diretto: se la tua azienda non ti concede il part-time, se non ti permette di avvicinarti a casa, se non ascolta le tue esigenze, allora esiste una strada alternativa. Quella indicata nel volantino porta verso Amos, società che opera nella gestione di servizi sanitari e sociosanitari e che, seppur partecipata da enti pubblici, applica un contratto diverso da quello del Servizio Sanitario Nazionale. Come FIALS non possiamo nascondere il nostro stupore. Ci lascia infatti perplessi vedere un’organizzazione sindacale impegnata a promuovere come soluzione il passaggio verso una realtà esterna, anziché rivendicare il miglioramento delle condizioni lavorative all’interno della sanità pubblica. Ancora più sorprendente è il contenuto stesso del messaggio. Il volantino lascia intendere che nel privato sia più semplice ottenere condizioni lavorative migliori, una maggiore vicinanza alla propria residenza e una migliore conciliazione tra vita privata e lavoro. Una rappresentazione che molti operatori sanitari faticano a riconoscere come corrispondente alla realtà. 

Sono stati infatti diversi lavoratori che in passato hanno prestato servizio in AMOS e che oggi lavorano nelle nostre aziende sanitarie pubbliche a segnalarci quel volantino, manifestando il loro stupore per una narrazione che giudicano quantomeno fuorviante. Se davvero il privato, in questo caso AMOS, rappresentasse una soluzione così vantaggiosa, sarebbe difficile spiegare perché chi sostiene questa tesi non compie per primo quella scelta? Naturalmente nessuno intende negare il problema della carenza infermieristica. La carenza esiste ed è una criticità che riguarda tanto il pubblico quanto il privato. Proprio per questo, però, riteniamo che una domanda debba essere posta con chiarezza. Prima di affidare servizi così strategici e delicati come gli Ospedali di Comunità a un soggetto  esterno, l’Asl CN1 ha davvero valutato e percorso tutte le strade possibili per garantire una gestione diretta e pubblica del servizio? Per quanto ci risulta, non abbiamo assistito all’attivazione di specifici bandi pubblici finalizzati al reclutamento di personale infermieristico destinato agli Ospedali di Comunità. Eppure, se si ritiene che esistano professionisti disponibili a lavorare in queste strutture attraverso una società esterna, sarebbe logico verificare anzitutto se gli stessi professionisti siano disponibili a svolgere quelle medesime attività alle dipendenze dirette del Servizio Sanitario Pubblico. È evidente che tentare di reperire personale esclusivamente all’interno di organici già oggi in sofferenza significherebbe semplicemente spostare il problema da un servizio all’altro.

Diverso sarebbe attivare procedure di reclutamento dedicate e rivolte all’esterno, attraverso contratti a tempo determinato e successivamente anche a tempo indeterminato. Se vi è l’esigenza di procedere rapidamente, nulla impedisce di attivare inizialmente incarichi a  termine, anche di durata pluriennale, per consentire l’avvio dei servizi. Solo dopo aver verificato concretamente l’eventuale indisponibilità di personale sarebbe corretto  valutare soluzioni alternative. Ciò che lascia perplessi è invece il percorso inverso: si dà per scontata l’impossibilità di assumere  personale pubblico e si individua immediatamente nel soggetto esterno la risposta al problema. Una scelta che merita una riflessione approfondita. Perché affidare servizi strategici come gli Ospedali di Comunità a soggetti esterni non è una  decisione neutrale. 
Significa favorire un processo di esternalizzazione che rischia di spostare progressivamente  funzioni centrali della sanità territoriale fuori dalla gestione diretta del servizio pubblico. L’obiettivo dovrebbe essere esattamente l’opposto. Rafforzare il pubblico, non sostituirlo. Se esistono limiti di spesa, vincoli assunzionali o altre difficoltà che impediscono il reclutamento  diretto del personale necessario, allora è doveroso che tali criticità vengano rese pubbliche e  affrontate con trasparenza. E se davvero esistono ostacoli normativi o autorizzativi, è necessario che le istituzioni competenti  chiariscano quale modello di sanità intendano perseguire. 

Perché se da una parte si chiede alle aziende sanitarie di attivare nuovi servizi e dall’altra non si  mettono a disposizione le risorse necessarie per assumere il personale che quei servizi deve  garantire, si crea inevitabilmente un cortocircuito organizzativo. Un cortocircuito che finisce per rendere il ricorso al privato non una scelta residuale ma una  conseguenza obbligata. E questo rappresenta un tema che riguarda tutti i cittadini, non soltanto gli addetti ai lavori. Per questo riteniamo che tutte le istituzioni competenti debbano prestare la massima attenzione alle  decisioni che riguardano il futuro della sanità pubblica. La gestione privata di servizi pubblici dovrebbe rappresentare l’ultima opzione disponibile, da  prendere in considerazione soltanto dopo aver verificato che ogni percorso di reclutamento e  organizzazione pubblica sia stato realmente tentato. Non può e non deve diventare la scorciatoia più semplice. 

Come FIALS, e come professionisti che ogni giorno operano all’interno del Servizio Sanitario Pubblico, ci sentiamo profondamente sviliti da una narrazione che sembra suggerire ai lavoratori che, di fronte alle difficoltà della sanità pubblica, la soluzione sia andarsene altrove invece di pretendere che quel sistema venga migliorato, rafforzato e reso più attrattivo. Ancora più sorprendente è che questo messaggio provenga da chi dovrebbe avere tra le proprie  priorità la tutela del lavoro pubblico e dei professionisti che ogni giorno ne garantiscono il funzionamento. La vera sfida non è convincere gli operatori a lasciare il pubblico. La vera sfida è fare in modo che nessuno abbia motivo di lasciarlo. La vera sfida è costruire una sanità pubblica capace di attrarre professionisti, valorizzarne le  competenze, garantire condizioni di lavoro adeguate e offrire ai cittadini servizi sempre più  qualificati. Perché la sanità pubblica non appartiene a un sindacato, a una direzione aziendale o a una parte  politica. La sanità pubblica è un patrimonio collettivo. Un bene comune costruito con le risorse di tutti i cittadini e che tutti, istituzioni, lavoratori,  organizzazioni sindacali e comunità locali, hanno il dovere di tutelare, difendere e rafforzare. Insieme. Perché quando arretra il pubblico, non perde una categoria. Perde l’intera collettività". 

Il Commissario Straordinario Fials Cuneo Dott. Giovanni La Motta

Il prossimo 1 luglio si inserirà come Pediatra di Libera Scelta del Distretto Sud Ovest la dott.ssa Francesca Abello, con ambulatorio a Dronero (via Trieste 2). La pediatra riceverà, previo appuntamento telefonico al 3793722996 (info@studiomedicoabello.it) nei giorni: lunedi dalle ore 8.30 alle ore 12.30 e dalle 16:00 alle 18:00, martedì dalle ore 8.30 alle ore 12.30, mercoledì dalle ore 14.30 alle ore 18.30, giovedì dalle ore 08.30 alle ore 12.30 e venerdi dalle ore 8.30 alle ore 12.30 edalle15:00alle17:00 (orario autunno e inverno). Inoltre si rende noto che sempre in data 1 luglio cesserà la propria attività la dott.ssa Margherita Piombo Pediatra di Libera Scelta con ambulatorio a Dronero.

La scelta del nuovo medico da parte degli assistiti può essere effettuata online attraverso il Fascicolo Sanitario Elettronico e con l’applicazione “Il mio medico”, presente sul portale “Salute Piemonte” accessibile con SPID, CIE o TS-CNS, ovvero presso gli Sportelli dell’ASL CN1 muniti di tessera sanitaria o team plastificata (tessera europea assicurazione malattia) e di un documento di riconoscimento.

Nel caso in cui il cambio medico sia riferito a persona diversa dal richiedente occorre presentarsi muniti di delega (il modulo è reperibile presso gli sportelli o sul sito dell’ASLCN1) con i documenti di riconoscimento sia del delegato che del delegante. Nel caso in cui il cambio del medico riguardi un minore, la normativa prevede che allo sportello si presentino entrambi i genitori. Se questo non fosse possibile, potrà presentarsi anche un solo genitore, purché munito di delega scritta dell'altro genitore unitamente ai documenti di riconoscimento del delegato e del delegante. Gli orari degli sportelli multifunzionali sono reperibili sul sito.

A Savigliano un incarico provvisorio 

La dr.ssa Abello lascia Savigliano e sarà sostituita, mediante l’assegnazione di un incarico provvisorio. L’attività del nuovo medico (che opererà presso la stessa sede della dr.ssa Abello) inizierà operativamente il 20 luglio e fino a tale data i suoi assistiti potranno fare riferimento alle colleghe pediatre di Savigliano con le seguenti modalità: dal 29 giugno al 9 luglio alla dott.ssa Daniela Pellegrino, contattabile telefonicamente per appuntamento al numero 335.5373695 (preferibilmente nell’orario 07.30-09.00); dal 10 al 17 luglio alla dott.ssa Giulia Folgori, contattabile telefonicamente per appuntamento al numero 351.4908293 (preferibilmente nell’orario 08.00-10.00).

Gli ulteriori dettagli relativi al nuovo medico, compresi gli orari dell’ambulatorio, saranno oggetto di un successivo comunicato, che sarà pubblicato entro la data di inizio attività. Si precisa inoltre che dal 1 luglio gli assistiti in carico alla dott.ssa Abello saranno assegnati automaticamente al nuovo medico, ferma restando, nel rispetto del principio della libera scelta, la possibilità di ciascuno di effettuare in qualsiasi momento la scelta di un nuovo PLS tra quelli disponibili:  online attraverso il Fascicolo Sanitario Elettronico e con l’applicazione “Il mio medico”, presente sul portale “Salute Piemonte” accessibile con SPID, CIE o TS-CNS, (https://pua.salutepiemonte.it/pua); ovvero presso gli sportelli multifunzionali, muniti della tessera sanitaria e codice fiscale o, nel caso in cui non possa presentarsi il diretto interessato, della delega firmata e corredata da copia del documento di identità del delegante, a: 
Savigliano: presso il Presidio Ospedaliero SS. Annunziata dal lunedì al venerdì dalle ore 8.00 alle ore 17.00
Fossano: via Ospedale 23 dal lunedì al venerdì dalle ore 8.00 alle ore 17.00
Racconigi: via Ospedale 4, dal lunedì al venerdì dalle ore 8.00 alle ore 16.00

Con l'estate alle porte e l'aumento delle occasioni di esposizione al sole, parlare di prevenzione dei tumori cutanei significa inevitabilmente parlare di creme solari, nei sospetti e controlli dermatologici. La serata "Occhio alla pelle", organizzata dall'associazione L'Albero dell'Amicizia ETS presso il Circolo 'L Caprissi di Cuneo lo scorso mercoledì 10 giugno, ha scelto però di andare oltre: accompagnare il pubblico in un vero e proprio viaggio all'interno del percorso che porta dalla prevenzione alla diagnosi e, quando necessario, alla cura.

Un percorso che coinvolge dermatologi, chirurghi, oncologi, medici di famiglia, anatomopatologi e associazioni di volontariato e che rappresenta oggi uno dei modelli organizzativi più significativi sviluppati all'interno dell'Azienda Ospedaliera Santa Croce e Carle.

Ad aprire l'incontro è stato il direttore generale dell'Azienda Ospedaliera Santa Croce e Carle di Cuneo Franco Ripa che ha sottolineato il valore della collaborazione tra ospedale, territorio e associazionismo. Nel suo discorso il dottor Ripa ha ribadito l’importanza di una prevenzione che passi innanzitutto dalla diffusione della conoscenza. 

A fargli seguito, il direttore sanitario Giuseppe Lauria ha posto l'accento sul concetto che ha poi attraversato l'intera serata: le patologie complesse non possono essere affrontate da una singola specialità. “Vogliamo rappresentare un modello che vede nella multispecialità, nella convergenza dei saperi e nella comunione delle competenze lo strumento per dare una risposta ai bisogni dei pazienti”, ha spiegato.

Un concetto che trova una delle sue applicazioni più concrete proprio nel caso dei tumori cutanei.

La prevenzione è una responsabilità collettiva

L'intervento di Luigi Genesio Icardi, presidente della Commissione Sanità della Regione Piemonte, ha fornito la cornice istituzionale, collocando il tema del melanoma e dei tumori cutanei all'interno di una riflessione più ampia sulla sanità pubblica. Il punto di partenza sono stati i numeri: in Italia si registrano quasi 13 mila nuovi casi di melanoma ogni anno e l'incidenza continua a crescere. Pur rappresentando una quota relativamente ridotta dei tumori della pelle, il melanoma resta una delle forme più aggressive quando viene diagnosticato tardivamente, mentre una diagnosi precoce è in grado di modificare radicalmente le prospettive di cura.

Icardi ha ricordato come negli ultimi decenni la ricerca abbia cambiato profondamente l'approccio alle patologie cutanee, passando dall'osservazione clinica tradizionale alla biologia molecolare, al sequenziamento genetico e a strumenti diagnostici sempre più precoci e accurati. Un'evoluzione che ha permesso lo sviluppo di terapie innovative e sempre più personalizzate, ma che richiede allo stesso tempo una forte organizzazione del sistema sanitario.

Ampio spazio è stato dedicato al ruolo delle campagne di sensibilizzazione, a partire da Euromelanoma, che da oltre vent'anni promuove in tutta Europa una corretta informazione sui rischi dell'esposizione ai raggi ultravioletti, sull'importanza dei controlli dermatologici per soggetti a rischio e sulla necessità di contrastare false convinzioni ancora molto diffuse riguardo all'abbronzatura, alle lampade solari e all'uso delle protezioni.

La lotta ai tumori della pelle, ha sottolineato Icardi, significa anche costruire reti cliniche efficienti, garantire l'accesso alle prestazioni appropriate, sostenere la ricerca e favorire percorsi multidisciplinari in grado di accompagnare il paziente lungo tutto il percorso diagnostico e terapeutico. In questo senso, la Rete Oncologica del Piemonte e della Valle d'Aosta rappresenta uno strumento fondamentale per assicurare standard elevati di cura e ridurre le disuguaglianze territoriali.

Il messaggio emerso è stato che la prevenzione è un investimento sulla salute individuale, ma anche uno strumento di equità sociale: riportarla al centro della medicina significa costruire un sistema sanitario capace non solo di curare le malattie, ma di intercettarle prima che diventino un problema.

Dalla prevenzione alla cura: un percorso costruito tappa dopo tappa

A introdurre gli intervendi dei medici è stato Giorgio Giraudo, responsabile della SSD Day e Week Surgery e promotore dell'iniziativa, che ha definito l'incontro come un "viaggio all'interno della dermochirurgia". Un viaggio che si è sviluppato tappa dopo tappa: la panoramica delle principali patologie cutanee, come prevenire, quando si tratta di tumore e come è strutturato il percorso dermochirurgico. A conclusione, una tavola rotonda tra specialisti ha affrontato la tematica dai vari punti di vista. 

La prima tappa è stata affidata alla dermatologa Veronica Arese, che ha affrontato un tema tanto semplice quanto cruciale: riconoscere le patologie cutanee e capire quando sia davvero necessario rivolgersi allo specialista.

Un messaggio emerso con forza riguarda infatti un equivoco molto diffuso. La prevenzione nel campo dei tumori della pelle non consiste nel sottoporre indiscriminatamente la popolazione a controlli continui e a effettuare screening di massa.

L'obiettivo è invece individuare i soggetti maggiormente a rischio e diffondere maggior consapevolezza per aiutare a riconoscere le lesioni sospette che meritino attenzione specialistica.

La visita dermatologica comprende attività molto diverse tra loro: screening dei pazienti a rischio, diagnosi di lesioni sospette, controlli periodici, trattamenti ambulatoriali e indicazione ai percorsi chirurgici quando necessari. Al centro c'è il concetto di appropriatezza.

Arese ha illustrato il ruolo della dermatoscopia e della videodermatoscopia, comunemente nota come mappatura dei nei, chiarendo come quest'ultima non rappresenti un esame da proporre indistintamente a tutti ma uno strumento da utilizzare nei pazienti che presentano specifici fattori di rischio.

Tra questi figurano la presenza di numerosi nevi, la familiarità per melanoma, alcune sindromi genetiche, particolari condizioni di immunodepressione e un'esposizione significativa ai raggi ultravioletti.

Particolarmente utile per il pubblico è stato il richiamo alla regola dell'ABCDE e al criterio del "brutto anatroccolo": il segnale più importante non è tanto la presenza di un neo, quanto il suo cambiamento nel tempo o la comparsa di una lesione diversa dalle altre.

La prevenzione comincia molto prima della visita

Se Arese ha spiegato come riconoscere i segnali che meritano attenzione, la dottoressa Eleonora Bongiovanni ha affrontato il tema della prevenzione primaria, cioè tutto ciò che si può fare prima ancora che una malattia compaia.

Il suo intervento si è trasformato in una sorta di guida pratica alla protezione della pelle.

Dall'importanza di limitare l'esposizione nelle ore centrali della giornata all'utilizzo corretto delle creme solari ad ampio spettro, fino al ruolo dell'abbigliamento protettivo, il messaggio è stato chiaro: la prevenzione non si esaurisce in una visita specialistica, ma si costruisce attraverso comportamenti quotidiani.

Particolare attenzione è stata dedicata ai bambini. Le evidenze scientifiche mostrano infatti come le scottature e l'intensa esposizione ai raggi UV durante l'infanzia e l'adolescenza aumentino significativamente il rischio di sviluppare tumori cutanei in età adulta.

Bongiovanni ha inoltre sfatato alcuni luoghi comuni ancora molto diffusi, tra questi quello relativo alla vitamina D. L'uso delle protezioni solari, ha chiarito Bongiovanni, non impedisce una corretta produzione di vitamina D: per la sua sintesi sono infatti sufficienti circa 15-30 minuti di esposizione quotidiana al sole, senza la necessità di esporsi in modo prolungato o non protetto.

Netta anche la posizione sulle lampade abbronzanti, considerate dall'Organizzazione mondiale della sanità tra i cancerogeni certi e associate a un aumento significativo del rischio di melanoma e altri tumori della pelle.

Quando il tumore c'è: una rete di specialisti intorno al paziente

La domanda più delicata della serata è arrivata con l'intervento delle oncologhe Marcella Occelli e Michela Milanesio: cosa succede quando una lesione cutanea si rivela effettivamente un tumore?

La risposta è stata chiara: non esiste un percorso standard valido per tutti.

Dopo la diagnosi istologica, ogni caso viene valutato tenendo conto del tipo di tumore, delle sue caratteristiche biologiche, della sede anatomica, dell'età del paziente e delle sue condizioni generali.

Che si tratti di un carcinoma basocellulare, di un carcinoma squamocellulare, di un melanoma o di forme più rare come il carcinoma a cellule di Merkel, il principio resta sempre lo stesso: costruire il trattamento più appropriato per quella persona.

Questo approccio “su misura, sartoriale” è reso possibile grazie alla multidisciplinarietà. Attorno al paziente si attiva infatti una rete che coinvolge dermatologi, oncologi, chirurghi, radioterapisti, anatomopatologi, infermieri specializzati e personale dedicato alla presa in carico. A seconda delle necessità possono entrare nel percorso anche radiologi, medici nucleari, psicologi, dietologi, palliativisti e biologi molecolari.

La chirurgia rappresenta spesso il primo passaggio terapeutico, ma raramente è l'unico. Ogni decisione viene discussa collegialmente con l'obiettivo di evitare sia ritardi nelle cure sia trattamenti eccessivi.

Il percorso dermochirurgico: quando l'organizzazione diventa cura

La relazione della dottoressa Stefania Martina ha mostrato come questa filosofia si traduca concretamente nell'organizzazione ospedaliera.

Il percorso dermochirurgico del Santa Croce si fonda su tre pilastri: prevenzione, diagnosi e cura, lavoro di squadra.

Il cittadino entra nel sistema attraverso il medico di famiglia o la visita specialistica; da quel momento il percorso si sviluppa attraverso una continua interazione tra dermatologo e chirurgo, che condividono informazioni e decisioni.

La scelta del trattamento dipende da molte variabili: tipo di lesione, dimensioni, sede anatomica, risultato oncologico atteso, impatto funzionale ed estetico.

Per questo non esiste un unico setting assistenziale. Alcuni pazienti vengono trattati in ambulatorio semplice, altri in ambulatorio complesso, altri ancora in day surgery o con ricovero breve.

Ogni passaggio è pensato per garantire il massimo risultato con il minimo impatto possibile sulla persona.

Una volta effettuato l'intervento entra in gioco l'anatomia patologica, che attraverso sistemi di tracciabilità avanzati accompagna il campione fino alla definizione della diagnosi definitiva. Se necessario, si attiva immediatamente il confronto multidisciplinare per programmare ulteriori trattamenti.

In altre parole, il paziente non viene mai lasciato solo a orientarsi tra specialità diverse: è il sistema a costruire attorno a lui il percorso più appropriato.

Il segreto del modello cuneese: non solo multidisciplinarietà, ma rapporto umano

Se la parola più pronunciata durante la serata è stata "multidisciplinarietà", il concetto più interessante emerso è forse un altro.

A sottolinearlo sono stati praticamente tutti i relatori della tavola rotonda finale. Quando si parla di percorso dermochirurgico, infatti, non si fa riferimento soltanto alla presenza di molte specialità coinvolte: molti ospedali, infatti, dispongono di dermatologi, chirurghi, oncologi e anatomopatologi.

La differenza, nel caso del Santa Croce, sembra risiedere soprattutto nel modo in cui queste professionalità collaborano.

Filippo Rivarossa, dirigente medico della Chirurgia Plastica, lo ha spiegato con grande chiarezza: “il percorso funziona perché esiste un rapporto umano forte tra le persone che ne fanno parte”.

I pazienti vengono indirizzati da uno specialista all'altro senza resistenze, senza compartimenti stagni, con l'obiettivo condiviso di trovare la soluzione migliore.

Lo stesso concetto è stato ripreso da Giraudo, che ha raccontato il lavoro svolto negli ultimi cinque anni per strutturare il percorso. “In realtà il percorso c'era già. Si è trattato di far dialogare le persone” ha spiegato.

Una frase apparentemente semplice ma che racconta bene il valore aggiunto di questo modello: competenze elevate, ma anche fiducia reciproca, confronto continuo e capacità di lavorare come un'unica squadra.

È anche grazie a questa collaborazione che il Santa Croce è riuscito a raggiungere risultati organizzativi significativi, arrivando a garantire in molti casi l'accesso all'intervento chirurgico entro 10-15 giorni dalla diagnosi, tempi che gli stessi specialisti definiscono difficilmente replicabili in molte altre realtà italiane.

Prevenzione non significa visitare tutti

La tavola rotonda finale ha affrontato anche un tema delicato ma centrale: come conciliare la crescente attenzione verso la prevenzione con la disponibilità limitata di specialisti.

Il direttore della Dermatologia, Massimo Chiarpenello, ha ricordato come sia impossibile offrire controlli dermatologici sistematici a tutta la popolazione: considerando il numero di cittadini della provincia, ci vorrebbero oltre 20 dermatologi impegnati a tempo pieno e dedicati esclusivamente a questo tipo di servizio, tralasciando tutto il resto del loro lavoro. Per una prevenzione efficace, invece, le risorse devono essere indirizzate verso chi presenta reali fattori di rischio o lesioni sospette.

Un concetto ripreso anche da Elvio Russi, vicepresidente della LILT Cuneo, che ha invitato a distinguere tra screening e visite di controllo mirate.

Lo screening viene proposto indiscriminatamente a tutta una popolazione e ha dimostrato di ridurre mortalità e incidenza di una malattia, ma nel caso dei tumori cutanei non è il tipo di prevenzione indicato: il valore maggiore risiede nell'identificare correttamente le persone a rischio e garantire loro percorsi rapidi di valutazione.

In questo contesto il ruolo dei medici di famiglia diventa fondamentale. Come ha spiegato Carla Mandrile, sono loro le prime sentinelle del sistema sanitario: devono saper tranquillizzare quando non esistono segnali di allarme, ma anche riconoscere rapidamente le situazioni che richiedono un approfondimento specialistico.

Sedare l'ansia del paziente non significa minimizzare il problema. Significa utilizzare correttamente le risorse disponibili affinché chi ha davvero bisogno di cure possa riceverle in tempi adeguati.

Ed è proprio qui che incontri come "Occhio alla pelle" assumono il loro significato più profondo. Non sono semplici occasioni divulgative, ma strumenti di prevenzione a tutti gli effetti: aiutano i cittadini a conoscere i fattori di rischio, a riconoscere i segnali importanti e a comprendere quando sia davvero necessario rivolgersi a uno specialista.

In fondo, come ha ricordato Giorgio Giraudo citando uno dei principi della campagna internazionale Choosing Wisely, il vero obiettivo della medicina moderna è uno soltanto: "Fare il più possibile per il paziente, facendo il meno possibile al paziente".

Una frase che sintetizza perfettamente lo spirito dell'intera serata e, forse, anche il segreto del percorso dermochirurgico cuneese.

Qui sotto è possibile rivedere il video integrale della serata, suddiviso in capitoli.

La prevenzione dei tumori della pelle non passa necessariamente attraverso controlli indiscriminati su tutta la popolazione, ma attraverso l'individuazione delle persone che presentano un rischio maggiore di sviluppare queste patologie.

È questo uno dei messaggi principali contenuti nella guida pubblicata dall'Ordine dei Medici Chirurghi e degli Odontoiatri della provincia di Cuneo. L'approfondimento si basa sulla relazione della dottoressa Veronica Arese, intervenuta lo scorso mercoledì 10 giugno nell’evento dedicato ai cittadini dal titolo “Occhio alla pelle”, organizzato dall’associazione L’Albero dell’Amicizia ETS presso il Circolo ‘L Caprissi.

Secondo gli specialisti, strumenti avanzati come la videodermoscopia e la mappatura digitale dei nei risultano particolarmente utili nei pazienti selezionati, ma non sono indicati come screening di massa. L'obiettivo è concentrare l'attività di sorveglianza sui soggetti più esposti, come chi presenta numerosi nei, ha casi di melanoma in famiglia, ha già avuto un tumore cutaneo, possiede un fototipo chiaro oppure svolge attività lavorative con una prolungata esposizione al sole.

La guida richiama inoltre l'attenzione su alcuni segnali che meritano una valutazione specialistica, come la comparsa di una lesione diversa da tutte le altre presenti sulla pelle – il cosiddetto "brutto anatroccolo" – o le modificazioni di forma, colore e dimensione di un neo nel tempo.

Viene infine sottolineata l'importanza di riconoscere anche altre patologie cutanee di origine oncologica, come il carcinoma basocellulare, il carcinoma squamocellulare e le cheratosi attiniche, spesso legate ai danni provocati dall'esposizione cronica ai raggi ultravioletti.

L'approfondimento dell’Ordine dei Medici Chirurghi e degli Odontoiatri della provincia di Cuneo è consultabile a questo LINK.

Continua a far discutere la vicenda delle cosiddette “prenotazioni fittizie” e del metodo di presa in carico provvisoria dei pazienti che veniva utilizzato fino allo scorso anno dall’Asl CN1 e dal “Santa Croce”, prima di essere sospeso dalla Regione. Un “modello” di cui si è tornati a parlare in Consiglio regionale: Giulia Marro (Avs), che aveva per prima sollevato il caso, ha chiesto chiarimenti rispetto alle voci secondo le quali Agenas avrebbe “preso a modello” il sistema cuneese, di cui nei giorni scorsi ha parlato il settimanale “La Guida”. Di seguito il comunicato diffuso dalla stessa consigliera regionale cuneese dopo il question time odierno.

"Si aggiunge un nuovo elemento a una vicenda che continua a essere caratterizzata da informazioni contrastanti. La risposta fornita oggi in Consiglio regionale al Question Time proposto dalla consigliera Giulia Marro di AVS non conferma le voci di un presunto riconoscimento da parte di AGENAS del modello cuneese delle preliste.

È bene ricordare che questa vicenda non nasce da una polemica politica o da un dibattito teorico sulle liste d’attesa. Nasce dalle numerose segnalazioni ricevute negli ultimi mesi sul funzionamento concreto del sistema delle preliste nel Cuneese: appuntamenti fissati anche molte settimane oltre i tempi previsti dalla classe di priorità, richiami che in alcuni casi non sarebbero mai arrivati, verifiche di appropriatezza comunicate direttamente ai pazienti e non ai medici prescrittori, come invece previsto dalla normativa. In sostanza, un sistema privo di un regolamento chiaro, di procedure uniformi e di criteri trasparenti, che ha generato dubbi e criticità tali da richiedere approfondimenti e verifiche istituzionali. 

È una vicenda che continua a generare confusione: le comunicazioni ufficiali all'interno del sistema sanitario sembrano faticare a fornire risposte chiare e definitive, mentre sui giornali continuano a emergere ricostruzioni e interpretazioni che alimentano il dibattito. Nel frattempo, però, restano aperte le questioni che avevano originato le segnalazioni e la conseguente attività ispettiva nelle sedi istituzionali: le liste d'attesa, il funzionamento del CUP e la necessità di garantire trasparenza e tracciabilità nei percorsi di accesso alle prestazioni.

Dalla risposta ricevuta oggi in Consiglio regionale emerge un elemento importante: in aula, per conto dell’assessore Riboldi, viene comunicato che con AGENAS esiste un’interlocuzione costante e continua su molteplici temi e che, qualora sul tema specifico dovessero intervenire comunicazioni o indicazioni ufficiali, sarà cura della Regione darne tempestiva notizia. Non risulterebbero quindi, allo stato, indicazioni formali di AGENAS alla Regione Piemonte volte ad assumere il cosiddetto modello cuneese delle preliste come riferimento regionale o nazionale, né tantomeno un avallo a sistemi di prenotazione fondati su appuntamenti provvisori o non corrispondenti alla data reale di erogazione della prestazione.

Le segnalazioni ricevute in questi mesi evidenziavano criticità del sistema. A fronte di quelle segnalazioni ho svolto la mia attività ispettiva nelle sedi istituzionali, chiedendo chiarimenti e dati ufficiali. Eppure, mentre sui giornali continuavano a comparire ricostruzioni e interpretazioni diverse, risposte ufficiali e definitive non sono mai arrivate.

È bene fare chiarezza, senza alimentare contrapposizioni inutili o guerre di potere all’interno della sanità piemontese che si riversano sulla pelle delle cittadine e dei cittadini. Nessuno mette in discussione la buona volontà del personale sanitario e amministrativo che, in un sistema sotto pressione, ha cercato di dare una risposta con il sistema cuneese. Il punto è distinguere tra una presa in carico trasparente e regolata e un sistema che rischia di rendere poco chiari i tempi reali di accesso alle prestazioni.

Una prelista può essere uno strumento utile solo se serve a tutelare concretamente la persona, non se sostituisce una prenotazione reale o rende meno leggibile il tempo di attesa. Le testimonianze ricevute in questi mesi ci hanno raccontato situazioni molto diverse da quella, troppo rassicurante, secondo cui tutte le persone sarebbero state richiamate rapidamente e sempre nei termini. In alcuni casi, anche per procedure indicate come urgenti, il ricontatto sarebbe avvenuto dopo molte settimane. Questo dimostra che il problema non era l’esistenza di una presa in carico, ma l’assenza di regole certe, verificabili e uguali per tutte e tutti. Anche la verifica dell’appropriatezza presentava una criticità importante, perché non veniva comunicato al medico di medicina generale quando una prescrizione non veniva ritenuta appropriata.

Il nuovo orientamento contenuto nel PNGLA 2025–2027 sembra andare in una direzione diversa e più corretta: la prelista, o lista di tutela, viene configurata come uno strumento eccezionale di garanzia, da attivare quando il CUP non riesce a individuare immediatamente una disponibilità compatibile con la classe di priorità assegnata. In questo caso la richiesta deve essere registrata al momento del primo contatto, la persona deve essere presa in carico attivamente e deve essere richiamata entro termini massimi definiti: 5 giorni per le priorità B, 10 giorni per le visite in priorità D, 15 giorni per la diagnostica in priorità D e 20 giorni per le priorità P. Non un rinvio indefinito, quindi, ma una procedura tracciata, monitorata e finalizzata a garantire il diritto alla prestazione.

Questo è un passo avanti positivo perché affronta esattamente le criticità che avevamo sollevato: la necessità di sapere quando una richiesta entra davvero nel sistema, quando la persona viene richiamata, quale data reale viene proposta, se la classe di priorità viene rispettata e quando deve essere attivato il percorso di tutela. Se la prelista diventa una zona grigia, il diritto alla cura si indebolisce. Se si rompe la fiducia tra specialista e medico di base, tutto il sistema trema. Se invece viene regolata con tempi certi, tracciabilità e obblighi di comunicazione, può diventare uno strumento di garanzia.

Nel mio ruolo di consigliera regionale ho posto domande, partendo dalle segnalazioni che mi sono state inviate dal territorio, e ho chiesto spiegazioni in tutte le sedi ufficiali, in tutti i modi che mi erano possibili. Non per attribuire etichette, individuare colpevoli, ma capire cosa abbia funzionato e cosa no, e soprattutto garantire ai cittadini procedure trasparenti e diritti esigibili.

L’obiettivo è costruire fiducia in una sanità pubblica che funzioni. Ma per farlo servono anche risposte chiare da parte delle istituzioni. Sono stanca di assistere a una vicenda in cui una dichiarazione smentisce l’altra, un giornale riporta una versione e un’aula istituzionale ne restituisce un’altra, mentre i cittadini continuano a fare i conti con liste d’attesa troppo lunghe e con le difficoltà di accesso alle prestazioni. Il mio ruolo è segnalare quando qualcosa non funziona e chiedere spiegazioni. In questa vicenda l’ho fatto, ma quelle spiegazioni ufficiali non sono mai realmente arrivate. La sanità pubblica si difende con trasparenza, responsabilità e fiducia, non con polemiche e ricostruzioni contrastanti".

“La situazione che si è venuta a creare nella consegna dei pannoloni e dei dispositivi per l’assorbenza è inaccettabile, soprattutto perché colpisce persone fragili, anziani e non autosufficienti e determina disagi che non possono essere tollerati. Siamo pienamente consapevoli delle criticità che continuano a manifestarsi nonostante gli interventi già adottati dalla Regione e dalle Aziende sanitarie. Negli scorsi mesi abbiamo assunto decisioni drastiche, arrivando alla revoca del precedente affidamento per gravi inadempienze e applicando alla ditta penali per circa 800 mila euro. Si è anche deciso di riorganizzare il servizio, ma è evidente che persistono problemi logistici che richiedono ulteriori correttivi. Dal 1° luglio ci sarà un cambiamento radicale: punteremo sull’internalizzazione con il coinvolgimento di Amos, per cessare definitivamente i rapporti improduttivi e dannosi con i privati e gestire direttamente il servizio”.

Lo dichiara l’assessore alla Sanità della Regione Piemonte, Federico Riboldi.

Una violenta aggressione si è verificata domenica 14 giugno presso la sede della Guardia Medica di Savigliano. L’episodio è avvenuto in pieno giorno, mentre una delle dottoresse in servizio stava prestando assistenza a un paziente, che ha improvvisamente assunto un comportamento aggressivo, provocando danni agli arredi e ferendosi lui stesso. Solo l’intervento di una seconda collega, che ha immediatamente allertato il personale della sicurezza, ha impedito che la situazione degenerasse e che ci fossero conseguenze più gravi. 

In un comunicato il segretario provinciale della Fimmg di Cuneo Lorenzo Marino ha espresso solidarietà alle colleghe. A seguito dell’accaduto - si legge nello stesso comunicato - la postazione è stata ritenuta non più idonea a garantire le condizioni di sicurezza per gli utenti e per i medici, rendendo necessaria la sospensione del servizio e l’individuazione urgente di una diversa collocazione per assicurarne la prosecuzione.

“Fimmg Cuneo denuncia da tempo le condizioni di rischio in cui i medici del servizio di Continuità Assistenziale sono quotidianamente costretti a operare e che, ancora una volta, hanno trovato conferma alla prova dei fatti”, dice il dottor Marino.

In particolare, il sindacato dei medici di medicina generale ricorda che “nella maggior parte delle sedi, soprattutto nelle ore notturne, il medico è completamente solo nello svolgimento della propria attività”: “Il medico è chiamato a prestare assistenza a soggetti con i quali non esiste rapporto fiduciario e la cui identificazione può risultare facilmente alterabile durante la registrazione telefonica attraverso il numero unico 116117. Numerose sedi si trovano in strutture isolate, nelle quali risulta impossibile ottenere un supporto tempestivo in caso di emergenza, specialmente nelle ore notturne”.

Queste criticità - prosegue Marino - “rischiano di assumere una rilevanza ancora maggiore alla luce della collocazione di molte nuove Case di Comunità in strutture autonome nelle quali, durante la notte, non è presente alcun operatore oltre al medico di turno”: “In un periodo storico nel quale le aggressioni al personale sanitario sono all’ordine del giorno, Fimmg Cuneo sottolinea l’importanza dell’adozione delle misure di sicurezza stabilite negli accordi stipulati con l’Asl CN1, ad oggi solo parzialmente applicate e realizzate”. 

Il sindacato si rivolge alla Direzione Generale dell’Asl CN1 per chiedere “interventi concreti ed efficaci a garanzia della sicurezza dei medici operanti nelle sedi di Continuità Assistenziale-Guardia Medica e nelle Case di Comunità, tenendo conto delle peculiarità di un servizio notturno svolto ancora oggi in condizioni di solitudine e isolamento e senza la possibilità di accedere preventivamente ai dati e alle informazioni del paziente”.

Grande successo per la 24 Ore del Plasma, a cui hanno preso parte, per l'area dell'Asl CN1, gli ospedali di Mondovì e Savigliano, oltre al "Santa Croce" di Cuneo. Durante l'iniziativa sono state raccolte complessivamente 159 unità di plasma (72 a Mondovì e 87 a Savigliano) in Asl e 102 al "Santa Croce": 29 in più complessivamente, con un incremento in ciascun ospedale, rispetto al 2025.

L’idea è nata tre anni fa in relazione alla necessità, in occasione della Giornata Mondiale del Donatore di Sangue, di promuovere la donazione di plasma, per la sua importanza strategica per la sanità.

La maratona ha coinvolto i donatori venerdi 12 giugno dalle ore 8 alle 24 e sabato dalle 8 alle 16. Un impegno importante per tutti: i promotori Asl CN1 e Azienda Ospedaliera S. Croce e Carle con i loro Centri trasfusionali, Società Solidale ETS (Centro Servizi per il volontariato della provincia di Cuneo); donatori, associazioni dei donatori del territorio (FIDAS, AVIS, SOS Sangue, Gruppo Autonomo Sangue Mombracco e il Gruppo Donatori Sangue della Croce Rossa Italiana) che hanno collaborato fattivamente.

In occasione dell’evento le Fondazioni degli ospedali di Cuneo, Mondovì-Ceva e Savigliano-Fossano-Saluzzo hanno distribuito un omaggio a tutti i donatori.

“La solidarietà dei nostri donatori continua - affermano Paola Manzini direttore della struttura complessa interaziendale e Silvia Tavera, responsabile della struttura semplice dell’Asl CN1 - e continua a macinare record: quest’anno un ulteriore incremento di circa il 13% rispetto al 2025.  A beneficiare di questa catena di solidarietà saranno i tanti nostri pazienti che quotidianamente necessitano delle immunoglobuline, farmaco salvavita per molte patologie. Ringraziamo tutti: donatori, associazioni di volontari, il CSV, le Fondazioni degli ospedali”.

Riceviamo e pubblichiamo un lettera del consigliere regionale di Fratelli d’Italia Claudio Sacchetto sul tema dell’edilizia sanitaria, nella quale pone l’accento sull'iter dei nuovi ospedali di Cuneo e Savigliano:

"Egregio direttore,

negli ultimi anni il dibattito sulla sanità piemontese si è spesso concentrato sulle criticità del sistema, sulle carenze di personale e sulle difficoltà quotidiane che cittadini e operatori affrontano. Meno attenzione viene invece riservata a un tema decisivo per il futuro: l'edilizia sanitaria. Per questo ritengo doveroso riconoscere il lavoro svolto dall'assessore regionale alla Sanità del Piemonte, Federico Riboldi, e dall'intera Giunta regionale guidata da Alberto Cirio, che hanno impresso una significativa accelerazione all'iter dei nuovi ospedali di Cuneo e Savigliano, inserendoli in una più ampia strategia di rilancio dell'edilizia sanitaria piemontese.

Oggi il Piemonte può contare su un programma di investimenti tra i più rilevanti della sua storia, nel giugno 2025 Regione e Inail hanno infatti sottoscritto un'intesa operativa da oltre 2 miliardi di euro per la realizzazione di sette nuovi ospedali, tra cui quelli di Cuneo e Savigliano.  Per quanto riguarda il nuovo ospedale di Cuneo, la Regione ha garantito la copertura delle attività progettuali e ha definito un percorso amministrativo che ha consentito di superare gli ostacoli burocratici accumulatisi negli anni. L'investimento previsto attraverso Inail ammonta a circa 410 milioni di euro e rappresenta uno degli interventi più importanti mai programmati per la sanità della provincia.

Anche il nuovo ospedale unico dell'area Savigliano-Saluzzo-Fossano sta avanzando concretamente. La struttura sorgerà in una posizione baricentrica per il territorio e sarà dotata di 325 posti letto, 8 sale operatorie, 19 sale diagnostiche, 2 sale di emodinamica e cardiologia interventistica, 4 sale parto e 34 ambulatori.

Questi risultati non sono frutto del caso, la scelta della Regione di anticipare le risorse necessarie alle progettazioni, in attesa del finanziamento definitivo da parte di Inail, ha consentito di evitare ulteriori ritardi e di trasformare programmi teorici in procedure concrete.

Va inoltre ricordato che i nuovi Ospedali non rappresentano interventi isolati, ma si inseriscono in una riorganizzazione complessiva della rete sanitaria provinciale e regionale, integrata con Case di Comunità, Ospedali di Comunità e Centrali Operative Territoriali. Già gli studi preliminari avevano evidenziato come il nuovo ospedale di Cuneo dovesse svilupparsi su circa 696 posti letto e quello di Savigliano su 325 posti letto, in un sistema capace di rispondere alle esigenze future della popolazione e all'evoluzione delle cure.

Naturalmente nessuno sostiene che tutti i problemi della sanità piemontese sono risolti, restano aperte questioni importanti, dal reperimento del personale all’ulteriore riduzione delle liste d'attesa. Tuttavia, sarebbe ingeneroso non riconoscere che sul fronte infrastrutturale è stato compiuto un salto di qualità significativo. La costruzione di ospedali moderni, tecnologicamente avanzati, sicuri dal punto di vista energetico e adeguati agli standard sanitari contemporanei richiede visione politica e capacità amministrativa, anche grazie al lavoro che quotidianamente svolgono gli operatori del settore".
 
Claudio Sacchetto, consigliere regionale Fratelli d’Italia

Nel dibattito relativo alla realizzazione del nuovo ospedale di pianura, la Rete Civica della Granda, in un comunicato, chiede un’accelerazione decisiva sull’adeguamento della strada provinciale 662. "Serve garantire i tempi di percorrenza per chi arriva dalle valli e dalle parti più periferiche dell'area vasta", si legge nella nota, che pubblichiamo integralmente di seguito.

"Rete Civica guarda con favore gli importanti passi avanti verso la realizzazione del nuovo ospedale unico di pianura (destinato a servire il quadrante di Savigliano, Saluzzo e Fossano), la cui progettazione integrata procede spedita in attesa del via libera definitivo dell'Inail. Tuttavia una struttura sanitaria complessa d'eccellenza non può funzionare senza una rete viaria moderna, sicura e all'altezza. In totale sintonia con le forti preoccupazioni espresse in sede di presentazione dal sindaco di Saluzzo, Franco Demaria, Rete Civica ribadisce che la realizzazione del nuovo ospedale sarà un successo solo se verrà garantito il diritto a raggiungere il nosocomio in tempi rapidi e certi da tutto il territorio, valli comprese.

Condividiamo e rilanciamo il monito del sindaco Demaria. I tempi della sanità e dei soccorsi si misurano in minuti, e i minuti salvano le vite. Se l'orizzonte per il nuovo ospedale parla del completamento entro il 2030, la programmazione delle infrastrutture stradali deve viaggiare alla medesima velocità, se non in anticipo.

Rete Civica individua come priorità assoluta e non più procrastinabile, chiedendo alla Regione Piemonte, alla Provincia e ad Anas un impegno vincolante per l'adeguamento e il raddoppio della Strada Statale 662. La tratta che collega Saluzzo a Savigliano è già oggi satura, congestionata dal traffico pesante e inadeguata a sopportare il flusso d'emergenza delle ambulanze e dei cittadini diretti al nuovo polo sanitario. Rete Civica chiede che lo stanziamento dei fondi per la viabilità corra in parallelo con l'iter dell'Inail per il nosocomio. La salute dei cittadini non può attendere in coda sulla Statale".

“Passiamo dalle parole ai fatti. Con l'approvazione definitiva del ddl sanità, la Lega cancella una storica ingiustizia. Da oggi, oltre 3 milioni di italiani iscritti all'AIRE e residenti in Paesi extra UE ed extra EFTA non saranno più invisibili, ma potranno curarsi in Italia in modo chiaro, dignitoso e accessibile”. Lo dichiara in una nota il senatore Giorgio Maria Bergesio (Lega), commentando il via libera del Senato al disegno di legge che introduce l'iscrizione volontaria al SSN durante i soggiorni in Italia, a fronte di un contributo annuale di 2mila euro, con tutela estesa ai minori.

“Si tratta di una misura equilibrata e volontaria, che non introduce nuovi oneri a carico della collettività, ma offre una risposta concreta a chi desidera mantenere un legame effettivo con la propria terra d'origine - commenta Bergesio -. La nuova disciplina stabilisce l'iscrizione presso l'Asl territoriale e prevede l'esenzione dal contributo per i minori e per i pensionati che versano le imposte alla fonte in Italia”.

Il senatore Bergesio conclude: “La Lega ha sempre sostenuto la necessità di rafforzare il rapporto con le comunità italiane all'estero. I nostri connazionali non sono un bacino elettorale da ricordare solo a ridosso delle urne, ma una risorsa straordinaria che merita rispetto. Questo disegno di legge si inserisce coerentemente nell’azione del Governo di centrodestra per offrire risposte pragmatiche a bisogni reali, mettendo in rete Ministeri, regioni e territori. Non è una misura simbolica, ma un atto di giustizia che amplia le tutele per chi continua a mantenere forte il legame con la propria Nazione”.

“La Regione ha fatto la sua parte: ora l’Inail completerà l’iter di verifica e di validazione del progetto. Nel caso di approvazione del progetto da parte di Inail entro la fine dell’anno, il nuovo ospedale vedrà la luce nel 2030”. Questo, in sintesi, il messaggio lanciato dall’assessore alla Sanità della Regione Piemonte Federico Riboldi all’incontro per fare il punto sul nuovo ospedale di territorio organizzato dalla Fondazione Ospedale Savigliano Saluzzo Fossano ieri sera – martedì 9 giugno – presso il Monastero della Stella di Saluzzo. All’evento, che ha visto una grande e qualificata partecipazione da parte di sindaci, imprenditori, amministratori, medici e addetti ai lavori, sono intervenuti anche il direttore generale dell’Asl CN1 Giuseppe Guerra, il sindaco di Saluzzo Franco Demaria, il sindaco di Savigliano Antonello Portera e l’assessore regionale Marco Gallo, già sindaco di Busca, uno dei centri interessati dalla nuova struttura ospedaliera.

“Oggi abbiamo fatto il punto sul nuovo ospedale di pianura, un’opera attesa da anni che finalmente verrà realizzata – ha commentato l’assessore Federico Riboldi -. Il progetto prevede la costruzione di un edificio di circa 61 mila metri quadrati distribuiti su quattro piani con 390 posti letto, di cui 287 destinati alla degenza ordinaria, oltre a 80 letti tecnici, otto sale operatorie e tre sale parto. Una configurazione che concentra in un’unica sede reparti e servizi oggi dislocati in più strutture, dando risposta a un bacino d’utenza che attende da tempo un’infrastruttura moderna e funzionale. Grande attenzione è stata posta anche al tema della sostenibilità: tecnologie a basso impatto, metodologie costruttive orientate all’efficienza e soluzioni capaci di ridurre consumi e sprechi”.

Il direttore generale dell’Asl CN1 Giuseppe Guerra, invece, si è soffermato sugli interventi finanziati dal PNRR, che rappresenteranno un valore aggiunto per la Sanità territoriale: “Abbiamo completato ed attivato le 4 Centrali Operative Territoriali, mentre stiamo stringendo i tempi per chiudere al più presto i lavori per la realizzazione dei 3 Ospedali della Comunità e delle 9 Case della Comunità. Sull’area Nord entro un mese attiveremo l’ospedale della Comunità di Saluzzo oltreché le Case della Comunità di Saluzzo e Savigliano. Le altre strutture saranno attivate a seguire e anche su Mondovì, dove c’è l’unico intervento in overbooking, chiuderemo il cantiere di via Torino entro novembre”. Anche sul personale l’Asl CN1 sta lavorando sulle soluzioni possibili per garantire il contenuto insieme al contenitore”.

Il sindaco di Saluzzo, Franco Demaria, ha sottolineato come sia importante porre attenzione su quello che c’è già e che sta funzionando in attesa della realizzazione del nuovo ospedale di territorio, invitando a guardare al modello di alba e Bra per la futura riqualificazione degli ospedali esistenti. Il primo cittadino di Savigliano, Antonello Portera, ha esteso a tutti e 56 i sindaci del quadrante Nord Ovest il merito di essere riusciti a fare quadrato sullo stesso progetto in tempi rapidi, invitando tutti i Comuni del territorio a continuare ad affrontare tutte le questioni ancora sul tappeto in modo compatto.